Tallinn, Estônia, 8 de outubro de 2026, Chainwire

SaaS e eCommerce aumentaram sua participação combinada de 48,26% para 55,54%, enquanto Trading passou de 14,07% para 13,15%.

Empresas podem construir infraestrutura de stablecoin em torno do problema errado.

O erro é tratar as stablecoins principalmente como uma decisão de moeda e rede. Para um negócio digital, elas podem precisar suportar um conjunto muito mais amplo de fluxos de trabalho operacionais, incluindo cobrança, checkout, liquidação, pagamentos e reconciliação.

Qual desses fluxos de trabalho é mais importante depende do modelo de negócio.

Novos dados agregados da NOWPayments mostram a composição do setor mudando em direção a empresas que usam pagamentos como parte de suas operações diárias. Entre 16 de janeiro e 16 de julho de 2026, SaaS e serviços web representaram 27,78% dos parceiros classificados. eCommerce Marketplaces veio em seguida, com 27,76%. Juntos, os dois setores representaram 55,54% da amostra. Durante o mesmo período em 2025, sua participação combinada era de 48,26%. O aumento de 7,28 pontos percentuais representa um aumento de 15,08% ano a ano em sua participação combinada.

Trading permaneceu uma parte importante da amostra, mas sua participação seguiu na direção oposta. Caiu de 14,07% em 2025 para 13,15% em 2026, deixando o trading em terceiro lugar, atrás de SaaS e eCommerce.

A mudança ascendente mais clara veio do SaaS. Sua participação aumentou de 15,58% para 27,78% em um ano, fechando uma diferença de 17,10 pontos percentuais com o eCommerce. O quadro emergente não é de stablecoins substituindo o trading. É a adoção de stablecoins se expandindo para a infraestrutura operacional de negócios digitais.

Salvo indicação em contrário, os números de distribuição do setor comparam 16 de janeiro a 16 de julho de 2025 com 16 de janeiro a 16 de julho de 2026.

A Composição de Parceiros Está Mudando em Direção a Casos de Uso Operacionais

Em 2025, os marketplaces de eCommerce lideraram o conjunto de dados com 32,68%. SaaS e Serviços Web vieram em seguida, com 15,58%, com Trading logo atrás, com 14,07%.

Um ano depois, o SaaS havia aumentado sua participação em 12,20 pontos percentuais, para 27,78%. O eCommerce ficou em 27,76%, deixando apenas 0,02 pontos percentuais entre os dois setores. Sua participação combinada subiu de 48,26% para 55,54%. Mais da metade dos parceiros classificados na amostra de 2026, portanto, veio de dois setores construídos em torno de transações digitais, serviços recorrentes e relacionamentos online com clientes.

O restante da composição de parceiros mudou mais gradualmente.

Serviços Financeiros passaram de 9,00% para 6,35%. Jogos de azar e iGaming aumentaram de 6,20% para 6,87%, e plataformas adultas subiram de 4,99% para 5,89%. Caridade caiu de 2,27% para 1,40%, enquanto TGE/Pré-venda passou de 2,12% para 1,35%.

Esses números medem mudanças na participação de cada setor na amostra. Eles não medem o crescimento absoluto de parceiros. Uma categoria pode perder participação porque outra categoria se expandiu mais rapidamente.

Metodologia: Cada porcentagem representa a participação de um setor na amostra completa de parceiros agregados, classificada nas mesmas nove categorias. A comparação abrange de 16 de janeiro a 16 de julho, tanto em 2025 quanto em 2026. Cada período foi normalizado de forma independente. As contagens absolutas de parceiros não são divulgadas, e as porcentagens são arredondadas para duas casas decimais. Os resultados descrevem a distribuição de parceiros dentro do conjunto de dados da NOWPayments, não o volume de pagamentos, o valor das transações ou a participação de mercado de todo o setor.

Diferentes Modelos de Negócio Precisam de Diferentes Fluxos de Trabalho com Stablecoins

Os dados do setor tornam-se úteis quando são traduzidos nas questões operacionais que cada modelo de negócio pode precisar resolver.

Para uma empresa de SaaS, os pagamentos com stablecoins podem precisar se conectar com cobrança recorrente, conciliação de faturas, ativação de conta, renovações, liquidação e reconciliação financeira.

Um marketplace pode precisar que as stablecoins funcionem ao longo de um fluxo mais longo. O pagamento pode começar no checkout e continuar por reembolsos, liquidação de vendedores, comissões de afiliados e outros repasses.

As plataformas de negociação enfrentam um conjunto diferente de requisitos. Suas prioridades podem incluir cobertura de ativos e redes, políticas de confirmação, liquidez e controles de tesouraria.

Esses são potenciais direcionadores de fluxo de trabalho, não uma descrição universal de todas as empresas em cada categoria. O ponto é que a mesma stablecoin pode atender aos três setores enquanto desempenha uma função operacional diferente em cada um deles.

É por isso que uma empresa deve definir o fluxo de trabalho antes de escolher o ativo e a rede.

A Combinação de Redes Também Muda por Setor

Os dados de pagamentos bem-sucedidos mostram que as diferenças entre setores se estendem ao uso de redes.

USDT na TRON representou 54,58% da amostra medida de pagamentos bem-sucedidos nos marketplaces de eCommerce. Sua participação foi de 12,04% em negociação e 9,60% em SaaS e serviços web.

Dentro desse conjunto de dados, o USDT TRC20 foi cerca de 4,5 vezes mais proeminente no eCommerce do que na Negociação e 5,7 vezes mais proeminente do que em SaaS.

As participações correspondentes foram de 4,76% em Jogos de Azar e iGaming, 1,85% em Serviços Financeiros, 1,49% em Outros e 0,60% em Caridade. Plataformas Adultas e TGE/Pré-venda registraram cada uma uma participação de 0% na amostra analisada.

A diferença apoia a mesma conclusão que os dados do setor. Uma configuração de stablecoin que se adequa a um modelo de negócios pode não se adequar a outro.

Para um negócio de eCommerce, o USDT na TRON pode desempenhar um papel visível na atividade de checkout. Uma empresa de SaaS pode ver uma combinação diferente de ativos e redes. As plataformas de negociação podem precisar de uma cobertura mais ampla em ambos.

As empresas devem validar essas decisões com base em seus próprios dados de pagamentos bem-sucedidos, em vez de importar as preferências de outro setor.

Metodologia: Cada porcentagem representa a participação do USDT TRC20 na amostra agregada de pagamentos bem-sucedidos dentro do setor correspondente. As contagens absolutas de transações não são divulgadas. Transações falhas, expiradas, reembolsadas e de teste são excluídas. Os números descrevem a atividade dentro do ecossistema NOWPayments e não devem ser interpretados como participações de moedas em todo o mercado. Um resultado de 0% significa que nenhum pagamento bem-sucedido em USDT TRC20 foi registrado na amostra analisada para essa categoria.

Construa o Fluxo de Trabalho Antes de Escolher as Vias

As cinco áreas operacionais apresentadas no início fornecem uma estrutura prática para avaliar a infraestrutura de stablecoins.

  • Cobrança: O pagamento precisa se conectar com faturas, assinaturas, renovações ou acesso à conta?
  • Checkout: Quais ativos e redes produzem pagamentos concluídos para os clientes reais da empresa?
  • Liquidação: Qual ativo a empresa deve receber, e quando os fundos devem ficar disponíveis?
  • Pagamentos: Os fundos precisarão ser transferidos para vendedores, afiliados, contratados ou clientes?
  • Conciliação: Como a equipe financeira fará a correspondência das transações com faturas, pedidos e relatórios internos?

Nem toda empresa precisa de todas as cinco. Uma plataforma SaaS pode se concentrar em cobrança e conciliação. Um marketplace pode precisar de checkout, liquidação e pagamentos. Uma plataforma de negociação pode priorizar cobertura de rede, liquidez e controles de tesouraria.

A empresa deve primeiro identificar quais fluxos de trabalho se aplicam. A seleção de ativos e redes vem depois disso.

“O erro é perguntar qual stablecoin é a melhor. A pergunta melhor é: melhor para quê?” disse Kate Lifshits, Diretora Comercial da NOWPayments. “As empresas devem definir primeiro o fluxo de cobrança, checkout, liquidação, pagamento e reconciliação. A moeda e a rede devem servir esse fluxo de trabalho – e não o contrário.”

Lifshits explora o lado comercial dos pagamentos em cripto em sua série da Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. A primeira coluna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinou como a infraestrutura de pagamento pode afetar o desempenho do checkout. As próximas edições continuarão analisando onde os pagamentos em cripto podem aumentar a receita, reduzir custos e eliminar atritos operacionais.

A estratégia de stablecoin começa com a função que o dinheiro precisa cumprir. A moeda e a rede vêm em seguida.

Sobre a NOWPayments

NOWPayments é um ecossistema de negócios em cripto projetado para ajudar empresas a aceitar pagamentos, automatizar pagamentos em massa, gerenciar tesouraria de stablecoin e escalar operações globais de ativos digitais por meio de uma única infraestrutura. A plataforma suporta mais de 350 criptomoedas, mais de 30 stablecoins, opções flexíveis de liquidação e APIs de nível empresarial.

Gerente de RP
Angelina T
NOWPayments
angelina.tmk@nowpayments.io
Diretora Comercial
Kate L
NOWPayments
kate.l@nowpayments.io