Таллінн, Естонія, 8 жовтня 2026 року, Chainwire

SaaS та електронна комерція збільшили свою сукупну частку з 48,26% до 55,54%, тоді як торгівля перемістилася з 14,07% до 13,15%.

Бізнеси можуть будувати інфраструктуру стейблкоїнів навколо неправильної проблеми.

Помилка полягає в тому, щоб розглядати стейблкоїни насамперед як рішення щодо монети та мережі. Для цифрового бізнесу їм може знадобитися підтримка значно ширшого набору операційних робочих процесів, включаючи виставлення рахунків, оформлення замовлення, розрахунки, виплати та звірку.

Який із цих робочих процесів є найважливішим, залежить від бізнес-моделі.

Нові агреговані дані від NOWPayments показують, що галузева структура зміщується в бік бізнесів, які використовують платежі як частину своєї повсякденної діяльності. У період з 16 січня по 16 липня 2026 року SaaS та веб-сервіси становили 27,78% класифікованих партнерів. Далі йшли торгові майданчики електронної комерції з 27,76%. Разом ці два сектори становили 55,54% вибірки. За той самий період 2025 року їхня сукупна частка становила 48,26%. Зростання на 7,28 процентного пункту означає зростання сукупної частки на 15,08% у річному обчисленні.

Торгівля залишалася важливою частиною вибірки, але її частка рухалася в протилежному напрямку. Вона знизилася з 14,07% у 2025 році до 13,15% у 2026 році, залишивши торгівлю на третьому місці після SaaS та електронної комерції.

Найчіткіше висхідне зміщення відбулося в SaaS. Його частка зросла з 15,58% до 27,78% за один рік, скоротивши розрив у 17,10 процентного пункту з електронною комерцією. Формується картина, де стейблкоїни не замінюють торгівлю. Це впровадження стейблкоїнів, яке розширюється на операційну інфраструктуру цифрових бізнесів.

Якщо не зазначено інше, показники галузевого розподілу порівнюють період з 16 січня по 16 липня 2025 року з періодом з 16 січня по 16 липня 2026 року.

Склад партнерів зміщується в бік операційних сценаріїв використання

У 2025 році торгові майданчики електронної комерції очолювали набір даних з показником 32,68%. Далі йшли SaaS та веб-сервіси з 15,58%, а торгівля була близько позаду з 14,07%.

Через рік SaaS збільшив свою частку на 12,20 процентного пункту до 27,78%. Електронна комерція становила 27,76%, залишивши лише 0,02 процентного пункту між двома секторами. Їхня сукупна частка зросла з 48,26% до 55,54%. Таким чином, понад половина класифікованих партнерів у вибірці 2026 року походила з двох секторів, побудованих навколо цифрових транзакцій, регулярних послуг та онлайн-відносин з клієнтами.

Решта складу партнерів змінювалася більш поступово.

Фінансові послуги перемістилися з 9,00% до 6,35%. Азартні ігри та iGaming зросли з 6,20% до 6,87%, а платформи для дорослих зросли з 4,99% до 5,89%. Благодійність знизилася з 2,27% до 1,40%, тоді як TGE/Передпродаж перемістилися з 2,12% до 1,35%.

Ці цифри вимірюють зміни в частці кожної галузі у вибірці. Вони не вимірюють абсолютне зростання партнерів. Категорія може втратити частку, тому що інша категорія розширилася швидше.

Методологія: Кожен відсоток представляє частку галузі у повній агрегованій вибірці партнерів, класифікованій за тими самими дев'ятьма категоріями. Порівняння охоплює період з 16 січня по 16 липня як у 2025, так і в 2026 році. Кожен період було нормалізовано незалежно. Абсолютні показники кількості партнерів не розкриваються, а відсотки округлено до двох десяткових знаків. Висновки описують розподіл партнерів у наборі даних NOWPayments, а не обсяг платежів, вартість транзакцій або частку галузі на всьому ринку.

Різні бізнес-моделі потребують різних робочих процесів зі стейблкоїнами

Галузеві дані стають корисними, коли їх перетворюють на операційні питання, які може потребувати вирішити кожна бізнес-модель.

Для SaaS-компанії платежі у стейблкоїнах можуть потребувати інтеграції з регулярним виставленням рахунків, зіставленням рахунків-фактур, активацією облікових записів, поновленнями, розрахунками та фінансовою звіркою.

Маркетплейсу може знадобитися, щоб стейблкоїни працювали в межах довшого процесу. Платіж може починатися під час оформлення замовлення та продовжуватися через повернення коштів, розрахунки з продавцями, партнерські комісії та інші виплати.

Торгові платформи стикаються з іншим набором вимог. Їхні пріоритети можуть включати покриття активів і мереж, політики підтвердження, ліквідність і контроль над казначейством.

Це потенційні рушії робочих процесів, а не універсальний опис кожної компанії в кожній категорії. Суть у тому, що той самий стейблкоїн може обслуговувати всі три сектори, виконуючи різну операційну роль у кожному з них.

Ось чому бізнесу слід визначити робочий процес перед вибором активу та мережі.

Суміш мереж також змінюється залежно від галузі

Дані про успішні платежі показують, що галузеві відмінності поширюються і на використання мереж.

USDT на TRON становив 54,58% виміряної вибірки успішних платежів на ринках електронної комерції. Його частка становила 12,04% у торгівлі та 9,60% у SaaS і веб-сервісах.

У межах цього набору даних USDT TRC20 був приблизно у 4,5 раза помітнішим в електронній комерції, ніж у торгівлі, і у 5,7 раза помітнішим, ніж у SaaS.

Відповідні частки становили 4,76% в азартних іграх та iGaming, 1,85% у фінансових послугах, 1,49% в інших категоріях і 0,60% у благодійності. Платформи для дорослих і TGE/Presale кожна зафіксували 0% частки в проаналізованій вибірці.

Різниця підтверджує той самий висновок, що й галузеві дані. Налаштування стейблкоїна, яке підходить одній бізнес-моделі, може не підходити іншій.

Для бізнесу в електронній комерції USDT на TRON може відігравати помітну роль у процесі оформлення замовлення. Компанія SaaS може бачити іншу суміш активів і мереж. Торгові платформи можуть потребувати ширшого покриття в обох.

Бізнесу слід перевіряти ці рішення на основі власних даних про успішні платежі, а не переймати вподобання іншої галузі.

Методологія: Кожен відсоток відображає частку USDT TRC20 в агрегованій вибірці успішних платежів у відповідній галузі. Абсолютна кількість транзакцій не розголошується. Невдалі, прострочені, повернені та тестові транзакції виключено. Ці цифри описують активність у межах екосистеми NOWPayments і не повинні тлумачитися як частки валют на всьому ринку. Результат 0% означає, що в проаналізованій вибірці для цієї категорії не було зафіксовано жодного успішного платежу USDT TRC20.

Побудуйте робочий процес, перш ніж обирати платіжні рейки

П’ять операційних сфер, представлених на початку, забезпечують практичну основу для оцінки інфраструктури стейблкоїнів.

  • Виставлення рахунків: Чи потрібно пов’язувати платіж із рахунками-фактурами, підписками, поновленнями або доступом до облікового запису?
  • Оформлення замовлення: Які активи та мережі забезпечують завершені платежі для фактичних клієнтів компанії?
  • Розрахунок: Який актив має отримати бізнес і коли кошти мають стати доступними?
  • Виплати: Чи потрібно буде переказувати кошти продавцям, партнерам, підрядникам або клієнтам?
  • Звірка: Як фінансова команда зіставлятиме транзакції з рахунками-фактурами, замовленнями та внутрішньою звітністю?

Не кожному бізнесу потрібні всі п’ять. SaaS-платформа може зосередитися на виставленні рахунків і звірці. Маркетплейсу можуть знадобитися оформлення замовлення, розрахунок і виплати. Торгова платформа може надавати пріоритет покриттю мереж, ліквідності та контролю над казначейством.

Компанія повинна спочатку визначити, які робочі процеси застосовуються. Вибір активів і мережі йде після цього.

«Помилка полягає в тому, щоб запитувати, який стейблкоїн найкращий. Краще запитання: найкращий для чого?» — сказала Кейт Ліфшиц, комерційний директор NOWPayments. «Бізнеси повинні спочатку визначити процеси виставлення рахунків, оформлення замовлення, розрахунків, виплат і звірки. Монета та мережа повинні обслуговувати цей робочий процес — а не навпаки.»

Ліфшиц досліджує комерційний бік криптоплатежів у своїй серії Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Перша колонка, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, розглядала, як платіжна інфраструктура може впливати на ефективність оформлення замовлення. Наступні випуски продовжать досліджувати, де криптоплатежі можуть збільшити дохід, знизити витрати та усунути операційні тертя.

Стратегія стейблкоїнів починається з завдання, яке повинні виконувати гроші. Монета та мережа йдуть далі.

Про NOWPayments

NOWPayments — це криптобізнес-екосистема, створена, щоб допомогти компаніям приймати платежі, автоматизувати масові виплати, керувати казначейством стейблкоїнів і масштабувати глобальні операції з цифровими активами через єдину інфраструктуру. Платформа підтримує понад 350 криптовалют, понад 30 стейблкоїнів, гнучкі варіанти розрахунків і API корпоративного рівня.

PR Manager
Angelina T
NOWPayments
angelina.tmk@nowpayments.io
Commercial Director
Kate L
NOWPayments
kate.l@nowpayments.io